2024年7月12日，忻州公共交通有限公司在驾驶员培训中心召开了三季度安委会（扩大）会议。山西汽运集团总经理助理、忻州公共交通有限公司董事长任顺、总经理李俊琴出席了本次会议。公司助理、各部室负责人、车队队长等相关人员参加会议，会议由总经理助理智林旺主持。

会议首先由总经理助理张建勇传达了集团公司三季度安委会陈树海总经理的工作安排及王均国董事长重要讲话精神；传达了忻州公司三季度安委会会议及任顺董事长的重要讲话精神。

随后，会上对忻州公交公司二季度安全生产工作进行了总结，公司各包保领导向安委会汇报包保情况，各职能部门负责人向安委会作了三季度安全承诺。

总经理李俊琴对公司三季度安全生产工作进行了安排部署。特别强调：三季度面临夏季、汛期、学校放假多重因素的安全压力，要根据集团公司、忻运公司三季度安全生产工作安排，围绕“安全管理提升年”，将“责任是安全生产的灵魂，抓安全生产的核心是抓安全责任落实”这一思想内化于心、外化于行，围绕“对照管理制度抓好贯彻，对照岗位职责抓好执行，对照工作安排抓好落实”的工作思路，在抓好常规工作的同时，“抓关键少数、抓规范管理、抓队伍建设、抓防控要点、抓特殊时段、抓风控根源”，确保安全生产形势平稳向好。

最后，山西汽运集团总经理助理、忻州公交公司董事长任顺首先对公司二季度安全生产工作给予了肯定，在肯定成绩的同时对三季度安全生产工作提出了新的要求，并作重要讲话：

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1、认真总结，深刻反思，抓好落实和改进工作。公司安管队伍要在安全生产工作安排的基础上，不断反思，强化“抓管理、抓检查、抓督导、抓落实、抓奖惩”确保安全管理工作落到实处，从思想上高度重视，绷紧安全这根弦，严防思想松懈，从严落实安全管理到位。

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2、明确目标，狠抓落实，切实根除安全生产隐患。进一步加强清单化、网格化管理，提高风险辨识能力，强化风险管控和隐患排查治理体系，合理完善安全目标考核机制，不断推动安全管理工作实现量化、具体化、清单化的有效落实。

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3、夯实基础，不断改进，持续抓好“三基”工作的稳步提升。进一步梳理安管制度，合理设置安管岗位和人员配置，强化安全管理制度体系、安全管理考核体系的建设工作，加强安全管理人员、一线操作人员两支队伍的本领提升。按照三季度工作安排，制定各岗位的安全操作手册，有针对性的抓好重点岗位、重点人员的安全培训教育工作，利用“人防、科防、技防”相结合，加强监管部门工作协作性，做到相辅相成，认真履职，狠抓管理。

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4、聚焦重点，精准施策，抓好特殊时段的重点工作。当前正值汛期、暑期，在此期间，要重点抓好公交车辆技术状况、“三电”系统和充电设施设备的隐患排查以及维护保养工作，加强公交车辆的停放管理，各岗位职工要严守劳动纪律，遵守操作规程，加强应急值班值守，发现失职脱岗，从严处理，绝不姑息。

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5、深入基层，科学考核评价，抓好两支队伍的能力提升及素质提升工作。公司安管队伍要加强与公交驾驶员、充电工等一线员工的交流和沟通，从职工中来到职工中去，倾听职工的声音，要加快落实夏季高温劳保用品发放和防暑措施。积极开展相关人员相应能力的提升活动，讲安全的前提是“知安全、懂安全、会操作”，安全管理提升的核心是人的提升，细化奖惩考核制度和实施办法，科学制定考评机制，对考评结果优秀的驾驶员及时颁发荣誉和奖励，提升驾驶员的工作积极性，增强驾驶员的企业归属感。

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6.坚持目标导向，有效保质高品质公交线路服务提升工作。公交车队安全管理是重点投顾金融，驾驶员素质提升是核心，通过开展以线路竞赛、驾驶员技能比武等一系列形式多样的主题活动，加强本领建设，补短板，强弱项，提升个人形象和集体荣誉感，以点带面，发挥全员的主观能动性，提高思想站位，通过品牌提升活动，务必三季度必须实现质的飞跃，量的提升，交出一份让政府放心，市民满意的答卷。

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